如何做好船员管理工作，促进优秀船员回流，稳定骨干船员队伍，于细微处见知著，润物细无声，在潜移默化中影响和改变船员，获得船员的认可，是船东公司和管理公司的工作核心。

　　首先，提供良好的薪酬和福利，实现船员自身价值。确保公司所有船员薪酬不低于或高于行业内同等职位工资平均水平的同时，增设工资性和非工资性奖励激励，按劳分配，同时公平公正，让所有船员看到晋升的空间和希望，激发工作热情。同时杜绝任何暗箱操作，做到公开公正，全员监督，所有操作流程公示透明。

　　M/V SEA TRAIN 前方目标―― 美湾(休斯敦)，满载启航!

　　其次，切实解决船员关切，提升公司和船舶形象和吸引力，促进船员回流。船舶不仅是船员工作的地方，也是短暂生活的家。离乡的游子，挂在心间的永远是对家的眷恋。海桥船舶管理公司，一直致力和专注于美湾航线的散件杂运输。

　　作为船东自有的管理公司，所有船舶的船员队伍均是多国船员组成的“全球化”团队，了解和尊重来自不同区域和国家，有着不同习俗和文化背景的船员，内心所思所想，竭力打造了一个“平等、温暖、尊严”的船上环境。“大雁南飞，春燕归巢”，“桃李不言，下自成蹊”，目前公司已经形成了良好的船员回流局面。

　　生活 不止眼前的苟且，还有诗和远方。

　　第三，规范和引导船员，积极乐观地面对工作和生活。航行在浩瀚的海洋中，欣赏“海日生残夜”唯美的同时，也要体味“举杯邀明月，对影成三人”的孤寂。及时发现并消除负面情绪，以积极乐观的心态，建立良好的人际关系，铸造和谐且强有力的团队，必将令船上的生活变得更加丰富多彩。

　　管理公司应见微知著，及时了解船员的生活和工作状态，所思所想，及时协助船员解决生活和工作中遇到的问题和困难，并及时干预/规范不良行为和习惯，消除消极情绪，确保船员的良好状态。

　　M/V SEA TRAIN 往返亚洲- 美湾(休斯敦)的航线上，撒下汗水，播种希望